Ce qu'on fait,
quand on le fait bien.

Un groupe avec 14 entités juridiques, 40+ comptes bancaires, et un processus de rapprochement qui mobilisait 3 jours-homme par mois. Les outils du marché étaient soit trop rigides, soit trop génériques.

Audit de 3 semaines, puis conception d'une plateforme SaaS interne : import multi-banque par API, règles de rapprochement versionnables, back-office de contrôle et reporting fiscal automatisé.

Stack Next.js + Postgres, intégration API avec 6 banques LU/BE, moteur de règles typé, exports comptables. Déploiement progressif sur 14 entités en 4 mois.

40 agences, 40 outils différents. Pas de vision consolidée du réseau, pas de mutualisation des mandats, coûts logiciels multipliés par 40. Le réseau perdait des mandats face à des concurrents centralisés.

Un seul outil, personnalisable par agence, mais connecté. CRM, diffusion multi-portails (Immoweb, AtHome, idealista), tunnel de prise de mandat numérique, tableau de bord réseau.

Plateforme multi-tenant avec niveaux de visibilité (agence / région / réseau), intégration des 11 portails de diffusion principaux, signature électronique, statistiques de visites en temps réel.

L'équipe ops passait 5h/jour à router les commandes entre entrepôts, gérer les exceptions (rupture, retour, livraison partielle) et répondre aux tickets du service client. Le volume doublait, l'équipe ne pouvait pas suivre.

Pas un chatbot. Un agent outillé avec accès contrôlé au WMS, à Shopify et à Zendesk, qui exécute les opérations récurrentes et escalade les cas ambigus avec un résumé clair.

Architecture LangGraph + GPT-4.1 + évaluations automatisées. 17 outils typés, garde-fous sur les opérations irréversibles, interface de supervision en temps réel, logs d'actions auditables.

Une startup santé avec un MVP qui convertissait, mais une architecture improvisée, pas de CTO, et une Series A à lever dans 6 mois. Les investisseurs allaient poser des questions techniques difficiles.

Mission CTO fractionnel 2 jours/semaine : audit, réécriture ciblée des modules critiques, mise en place des process (code review, CI/CD, on-call), recrutement des deux premiers ingénieurs seniors.

Refonte du socle data (HDS-compliant), mise en place SOC2 et ISO 27001, équipe technique de 5 personnes recrutée et opérationnelle, due diligence technique passée sans remarque.